发布时间:2007-12-27 来源:深圳商报

        芯邦科技（深圳）有限公司创始人、总裁张华龙：

        开创中国芯片设计“芯邦模式”

        半导体行业迅猛的发展势头，日趋完善的国内产业环境和政策环境，给我国芯片设计行业大展拳脚提供了极佳机遇。芯邦作为国内发展最快的一家移动存储芯片设计和解决方案提供商，依托三个“最优”经验，将继续演绎“从红海里杀出一片蓝海”的故事，实现持续快速发展。昨日，芯邦创始人、总裁张华龙接受本报记者专访，畅谈他对芯片设计行业发展前景的乐观分析，透析芯邦创造中国芯片设计行业奇迹及成功创业的秘诀。

        国内IC设计产业发展迅猛

        记者：目前，国内外半导体行业的发展状况怎样？我国芯片设计行业面临着怎样的发展机遇和市场前景？

        张华龙：世界半导体行业发展大概经历了三个主要阶段：20世纪70年代之前，行业发展的主要推动力来自政府和军队的特殊需求；此后到2000年期间，伴随个人PC、互联网、移动通讯的快速普及和发展，全球半导体行业发展的主要推动力来自生产这些相关产品的大型企业；2000年以后，发展非常迅速的消费类电子产业，如手机、MP3、MP4、数码相机、GPS、U盘等成为推动半导体发展的最重要力量，芯邦所专注的就是这个产业。

        要建设创新型国家，必须重点发展和突破的就是作为国家战略性产业的半导体行业，因为这是解决中国电子信息产业长期“缺芯少魂”问题的关键。而处于最上游的芯片设计，则是半导体产业必须重点突破的领域。近几年来，芯片设计已成为中国半导体行业发展最快的领域，并且渐成“气候”。一大批有着多年国外专业技术背景和设计经验的博士、专家回国，带来了很好的管理经验和技术经验。他们投身IC设计，对国内整个IC设计产业已产生很大促进和提升作用。中国IC设计公司总数增长非常快，目前已发展到五六百家。越来越多的芯片产品正慢慢从国内打进国际市场，如芯邦的U盘控制芯片，已占到全球市场的四成以上，这在前些年是根本不可能的。

        将在IC设计领域大展拳脚

        记者：目前，国内外利好的产业环境对芯邦发展有何积极影响？

        张华龙：根据信产部的统计，现在中国80％以上的半导体部件和产品还得依靠进口，2006年的进口金额远远超过石油，这足以看出国内半导体需求庞大，也必将给IC设计产业的发展提供强劲驱动力。这几年，中国政府一直在呼唤“中国芯”，信产部从去年开始启动的“中国芯”评选，就是要从国家和行业层面努力改变国内“缺芯少魂”的产业发展状况。这样好的政策和产业环境，给包括芯邦在内的芯片设计公司提供了绝好的发展时机。值得欣慰的是，在上周刚刚揭晓的第二届“中国芯”评选中，芯邦凭借U盘控制芯片产品的良好市场表现，获得了信息产业部授予的“中国芯”荣誉，这给芯邦未来大展拳脚带来了莫大鼓励。

        记者：芯片设计行业竞争非常激烈，竞争是全球性也是全行业的，芯邦的竞争力来自哪些方面？

        张华龙：芯邦通过自主研发和技术创新推出的U盘系列芯片，有非常好的兼容性和稳定性，能支持几乎所有不同类别的flash产品，并创造了一个独特的方法：通过外部配搭文件的方式，不仅能有效支持新flash各种类型、型号，而且对不同质量的flash也能通过修改外部配置文件的方式得到闪存功能上的有效支持。芯邦凭借成本、地域、文化上的优势赢得了客户信任，并以最快速度响应市场客户的变化和需求。在U盘芯片研发中，芯邦成功申请了发明专利，这项核心技术和自有知识产权，是对芯邦在移动存储领域获得快速发展的一个最重要支撑。

        由于芯邦设计的U盘芯片在兼容性上独一无二，目前，我们在这一领域已确立了事实上的行业标准，很多厂商甚至就拿芯邦标准去测试flash产品的技术性能。一个产品的销量超过1亿片，这在国内也就一两家厂商。这就是芯邦技术创新带来的竞争力。

        在“红海”里开创“蓝海”

        记者：短短4年多时间，芯邦就发展成为我国芯片设计行业“领头羊”，个中秘诀何在？

        张华龙：芯邦是一家创业型公司，我们的发展策略是首先要活下去，有一定积累后才考虑去创造和引领市场。所以，在创业期，我们并不急着去研制非常超前甚至是市场上还没有的新产品，而是瞄准现有相应产品的巨大容量和潜力市场，而后通过技术创新获得成本、性能上的优势，实现后来居上，成为行业“领头羊”。

        4年前，芯邦瞄准进入U盘芯片领域时，U盘正在逐渐取代传统的软盘，但U盘芯片和设计方案基本上被韩国、台湾厂商垄断。芯邦通过艰苦的自主研发，成功推出极具技术创新特点和竞争力的产品，最终在竞争非常激烈的“红海”中，成功开创出一片属于自己的“蓝海”，并在芯片设计行业牢牢占有了一席之地。

        芯邦产品能不断获得成功，主要是做到了3个“最优”：一是产品性能最优；二是成本结构最优；三是技术支持和服务最优。

        芯邦模式将扩展到更大领域

        记者：芯邦创造的这种创业发展模式，将怎样推动公司今后的发展？

        张华龙：我们几年来采取的“从红海里面杀出一片蓝海”的策略和模式，简单归结就是怎样在现有的市场中准确切入，然后做到3个“最优”。这是我们在创业期为了能尽快立足和生存采取的适合芯邦的发展模式，通过这种模式历练团队，积累技术、市场、管理经验，积累公司的资金实力，当有能力创造、引领市场后，再做技术上最领先的产品，创造出一个全新的市场，开拓出一片属于自己主导的蓝海。

        记者：芯邦将怎样构筑未来的产品线？怎样确保整个公司发展的持续性？

        张华龙：这涉及到公司经营发展的理念和战略。芯邦始终强调专注于做与移动存储和多媒体相关的控制芯片设计及其整体解决方案的提供商。目前所切入的产品，必须是具有庞大市场前景和潜力的领域，我们要做的就是通过三个“最优”从“红海”里杀出一片“蓝海”。在第一个产品线系列U盘芯片领域，我们已经获得了成功。芯片量产当年就实现了盈利，并推动了公司的快速发展，确立了竞争优势。在掌握了U盘控制芯片核心专利技术基础上，我们正运用和复制同样的开发经验和模式，顺利推出了SD／MMC存储卡芯片。这款芯片广泛应用于手机、数码相机、GPS等移动数码产品，较U盘芯片更高端，市场容量更大，并且在与手机等终端设备的兼容性、稳定性等方面，已达到国际先进水平。刚推上市场才3个月，目前出货量已达200多万片。而第三个产品读卡器芯片也即将上市销售，市场前景十分看好。最近，我们将把产品线布局到移动存储之外的领域，比如将来产业前景更广阔的音视频控制芯片领域。